Markenrechte und internationalen Handel über die Schweiz strukturieren.
Ein anonymisiertes Strukturbeispiel
Ein wachsendes Konsumgüterunternehmen mit Designteam in Südeuropa, Produktion bei mehreren asiatischen Zulieferern und Vertrieb über unabhängige Händler möchte seine Markenrechte und zentrale Vertragsführung in der Schweiz bündeln. Das Beispiel ist bewusst aus mehreren typischen Konstellationen zusammengesetzt und beschreibt keinen einzelnen Kunden.
Eigentum oder Lizenz?
Zuerst ist zu klären, ob die Schweizer Gesellschaft die Marke tatsächlich erwerben, nur nutzen oder an operative Unternehmen weiterlizenzieren soll. Dafür sind Bewertung, Übertragungsvertrag, Registereinträge, Schutzgebiete und bestehende Verträge zu prüfen. Eine formale Übertragung ohne nachvollziehbare Entscheidungs- und Kontrollfunktion in der Schweiz kann steuerlich und bankseitig wenig überzeugen.
Handel, Warenfluss und Zahlungen
Vertragsweg, physischer Warenfluss und Zahlungsweg sind häufig nicht identisch. Deshalb müssen Lieferbedingungen, Zoll, Import- und Exportrollen, Mehrwertsteuer, Produktverantwortung, Versicherungen und Währungen gemeinsam abgebildet werden. Die Bank will verstehen, warum Zahlungen über die Schweiz laufen und welche Leistung die Schweizer Gesellschaft tatsächlich erbringt.
Verrechnungspreise und Substanz
Lizenzgebühren, Einkaufsmargen und Vertriebsgewinne dürfen nicht beliebig verlagert werden. Entscheidend sind Funktionen, Risiken, Vermögenswerte und dokumentierte Entscheidungen. Wer den Markenwert in der Schweiz verankern möchte, braucht dort eine glaubwürdige Governance und fachliche Kontrolle.
Koordination statt Standardpaket
Alpine Capital kann Gesellschaft, Schweizer Leitung, Büro, Bankvorbereitung und laufende Administration koordinieren und bindet für Markenrecht, internationale Steuern, Zoll und Vertragsgestaltung die passenden Spezialisten ein. Ziel ist keine künstliche Schweizer Hülle, sondern eine nachvollziehbare, bankfähige und operativ nutzbare Struktur.
Komplexes Vorhaben in der Schweiz?
Wir prüfen zuerst Struktur, regulatorische Fragen und Bankfähigkeit und koordinieren anschliessend die Umsetzung mit den erforderlichen Spezialisten.